Contrôle des processus de reporting

Les informations déclarées doivent être fiables, et cela ne va pas forcément de soi. Le choix d’un bon ensemble d’indicateurs de performance clés ne garantit pas automatiquement que ces informations seront facilement disponibles dans votre entreprise.

Ensemble, nous analyserons vos processus de reporting actuels, puis nous vous expliquerons comment les informations sur le développement durable peuvent être intégrées efficacement dans votre entreprise. Cela comprend notamment la définition des responsabilités en interne liées aux différents aspects du reporting. Notre objectif est que ces indicateurs de performance clés non financiers soient intégrés au cycle régulier de planification et de contrôle de votre entreprise.

Nous établissons souvent un manuel de reporting décrivant en détail les indicateurs de performance clés, y compris leurs définitions, les méthodes de mesure, les unités de reporting, etc. Nous rédigeons également un vade-mecum du processus, allant au-delà du reporting pour enregistrer les rôles et responsabilités et documenter les mesures de contrôle mises en place afin de garantir la qualité de l’information.

Nous proposons des formations et des ateliers pour la mise en œuvre de (nouveaux) processus de reporting. Nous avons également mis en place des tableaux de bord avec des visualisations de données intégrées qui rendent les progrès visibles en un coup d’œil. Cela peut être fait facilement et à moindre coût. Vous pouvez également opter pour des logiciels de reporting plus étendus tels que PE, Credit360, Enablon, WeSustain ou Tagetik. Nous serons heureux de vous aider à sélectionner et à mettre en œuvre le service qui vous convient.