Gestion des performances basées sur les indicateurs de performances

Notre regard novateur et nos connaissances approfondies en la matière vous aideront à formuler une stratégie claire, en mettant l’accent sur la création de valeur à long terme et sur la durabilité. Une fois vos ambitions en matière de développement durable explicitées, nous élaborerons ensemble un plan stratégique. Ce plan formulera des objectifs, ainsi que des inducteurs de valeur et des indicateurs de performance clés (KPIs). À mesure que nous progresserons, nous ne perdrons pas de vue les objectifs et les points de départ de votre entreprise afin de toujours rester cohérent avec le but premier que nous nous serons fixé.

 

Il est judicieux de faire la distinction entre les indicateurs de performance (PI) et les indicateurs de performance clés (KPI). Les premiers (PI) servent à rassembler et à donner une information à l’entreprise, tandis que les seconds (KPIs) sont gérés par l’entreprise pour atteindre des objectifs clairs.

Les KPIs ne sont pas nécessairement liés à la stratégie, mais ils sont importants pour d’autres raisons, comme l’implication des parties prenantes. Par exemple, vous dirigez la mise en œuvre de la stratégie, mais vous résumez les résultats en indicateurs. Ensemble, ces indicateurs donnent une image des performances de l’entreprise. Admettons que vous gérez la mise en œuvre de technologies respectueuses de l’environnement. Vous utilisez donc des rapports d’avancement périodiques avec les indicateurs de performance clés. Vous communiquez d’autre part en externe l’empreinte CO2 de l’entreprise. En tant que KPI, cela donne aux parties prenantes une idée globale de l’impact de l’entreprise sur le changement climatique.

Sustainalize possède une vaste expérience dans le développement de KPIs et nous travaillons conformément à des directives bien connues telles que Global Reporting Initiative (GRI) et Integrated Reporting Framework (IIRC).